木门市场竞争格局分析就中国木门行业而言，北京经过十余年的发展已经催生了六大主产区：北京一是大京津地区，包括北京、天津、河北、山东，其中最典型的代表企业是北建、博亮、卡尔凯旋、TATA;其次是东北地区，包括黑龙江、辽宁、吉林。

事实上，火山包工头比你更懂监理的重要性，火山他们擅长用各种潜规则把项目监理捆绑成自身的利益共同体，施工过程中遇到问题互相包庇，猫腻过多导致用户装修的体验非常差，同时也是制约工地管理的重要原因，工地做不大，工地数量上不去，公司自然无法进行下一步发展。装修公司的区域服务性，动力使得这些小装修公司在整合供应链的能力上非常有限。

三、网络潜规则不计其数装修行业涉及的链条过于冗长，各个环节之间过于分散，中间数不清的灰色地带是潜规则的滋生温床。2、技术家装企业应收款少，但应付款数量巨大。施工团队能否保证年底收回所有客户的全款？年底的营业额能否抵消供应商欠款、有限工人成本等等？这些在现金流中都是无法体现的。

家装人就像是躺在一个金矿上，公司自己却苦哈哈的，公司全行业都在面临一个问题：为什么我们身在四万亿海量产业市场里，这样一个超级大市场，大部分装企却都做不大？这不仅是一个自我拷问，更是奋斗在行业内的每一个装企朋友都希望改变的愿望。设计师带用户去线下店购买装修材料时，北京考虑更多的往往不是性价比，而是多拿提成，哪有心思去考虑设计细节和设计细节。

不可否认的是，火山谁先成功迈出一步，谁就将率先拥抱更为广阔的家装市场。

我们不妨深度剖析背后原因：动力一、动力难以形成标准化模式，可复制性差肯德基、麦当劳是餐饮行业的巨头，我们不难发现，它们有三个共性：第一，所有产品都是标准化的，包括本地化的油条、皮蛋粥，甚至服务流程、话术等。但是，网络去购物中心逛的，可能大多数都没有买家具的想法，就看你怎么经营，毕竟很多业主要去购物中心逛的，这个数量很可观。

其实，技术这是一员充满战斗力的悍将。当然，有限它还在持续增加开店的力度，截止2018年6月底，开了983家门店，半年时间增长108家。

事儿真是如此简单，公司那也就好办了。不过，北京现在有几个改变是，比如开超级大店，几千平方米的类型。